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腾讯对标学习——对标腾讯学互联网创新思维

(来自: 发布于:2020-03-30)

腾讯对标学习——迈迪尔标杆企业考察

腾讯公司成立于1998年11月, 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商。从最初创业时的2个人到如今的近2万人的员工队伍。腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方面都被业界奉为经典,腾讯也成为中国乃至全球互联网企业的一面旗帜,正在引领和改变我们的工作和生活。



某集团企业在迈迪尔的带领下走进腾讯对标考察,腾讯内部有很多自己的创业项目团队,总部最大限度的进行权利下放,公司非常重视项目及产品的内部成长,鼓励员工的创新性,并给予他们试错空间,最大发挥员工的潜能和自我价值。

腾讯企业考察—腾讯认为:开放是一种能力,而不是简单的用户流量

腾讯对标学习主题分享:从腾讯战略布局与开放创新

● 腾讯特色企业文化

——一切以用户价值为依规

——腾讯产品经理文化

● 腾讯为何能一直快速发展

——从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

● 腾讯开放与互联网+

——腾讯的开放如何做?

——腾讯互联网+实践案例

● 互动交流

腾讯对标学习:了解腾讯有别于其他互联网公司的独特企业文化,从腾讯快速发展了解腾讯如何进行内部文化变革与组织变革。



开放,是一种包括保证用户账号、支付、运营数据安全等大量基础服务的能力;平台开放的是用户之间的关系链,而不是简简单单的用户数;腾讯的开放,让互联网世界第一次形成了统一的规则,既腾讯内部的研发团队与外部的合作伙伴处于相同的竞争环境之中。



腾讯对标学习主题分享:腾讯互联网与产品创新思维

——一切以用户价值为依规

●腾讯用极致的精神做产品

——腾讯极具特色的产品经理文化

——腾讯内部产品迭代与试错极致

——腾讯内部产品名品堂的诞生

●腾讯产品设计思维与用户思维

——腾讯如何以用户为中心

——腾讯成功的产品案例实践分享

●互动交流

腾讯对标学习:腾讯产品在互联网和移动互联网界都是最牛的,腾讯内部打造产品有一套行之有效的方法论,通过分享学习腾讯如何打造以用户需求为导向的极致产品。



腾讯对标学习:腾讯的战略目标是“连接一切”,长期致力于社交平台与数字内容两大核心业务:一方面通过微信与QQ等社交平台,实现人与人、服务及设备的智慧连接;另一方面为数以亿计的用户提供优质的新闻、视频、游戏、音乐、文学、动漫、影业等数字内容产品及相关服务。我们还积极推动金融科技的发展,通过普及移动支付等技术能力,为智慧交通、智慧零售、智慧城市等领域提供有力支持。

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